В последнее время Россию на Западе все чаще именуют «лишней страной» или «страной-неудачницей». С чем, мол, она войдет в ВТО и вообще в мировой рынок, кроме сырья и оружия? Все остальное у русских считается неконкурентоспособным.

В то же время, все больше людей убеждаются в том, что постные либерально-рыночные рецепты уже не срабатывают, что нашей Родине нужен качественный скачок в технологической сфере. Сама воля к сотворению технологического чуда проявились у нас еще в 80-е годы. Тогда в Шестом управлении КГБ СССР начали поиск и отбор прорывных изобретений в собственной стране. Начинал эту работу генерал-майор Николай Шам.

«Опять страницы истории?» — скривится скептический читатель, и будет неправ. Прежний советский опыт в этом отношении ценен и сегодня. Тем более, что этот эксперимент еще не завершился…

Наше досье. Николай Алексеевич Шам, 1940 года рождения. В системе КГБ СССР работал с 1966 г. С 1974 г. — в центральном аппарате комитета. В 1985-1991 годах работал заместителем начальника 6-го управления. В 1991 г. стал последним заместителем председателя КГБ СССР. В 1992-м вышел в отставку по состоянию здоровья.

«ЛОЖА» СОВЕТСКИХ ТЕХНОПАТРИОТОВ

- Николай Алексеевич, о вашем управлении легенды до сих пор ходят. Это была научно-техническая разведка?

- Не совсем так. Мы работали в системе контрразведки, в котором действовало Второе главное управление КГБ СССР. А вот в его составе работали 10-й отдел, который занимался экономикой родной страны, и 9-й, который отслеживал процессы в академической науке. Был еще один, очень засекреченный отдел, который отслеживал разработки биологического оружия. И вот на основе этих трех отделов создается сначала управление «П», а затем, в 1985-м, и 6-е управление комитета госбезопасности. Занялось оно полным спектром экономической контрразведки.

Работы у нас хватало. Например, мы организовали экспертизу больших экономических проектов в СССР, стараясь не пропустить те из них, которые грозили одними убытками. Так «зарубили», например, проект строительства магнитогазодинамической электростанции, за который ратовал академик Велихов. Помнится, в 1988-м мы решили исследовать, насколько военно-промышленный комплекс СССР зависит от импортного оборудования. Но в результате обнаружили, что в стране на складах и в ящиках лежит так и не установленной на заводах техники почти на 50 миллиардов долларов! Сегодня в это верится с трудом.

- А каким образом в поле зрения КГБ попадали необычные изобретения и технологии?

- В начале 1980-х годов в СССР появились первые ростки инновационного бизнеса — инженерные центры и научно-технические творческие клубы молодежи. Тогда косность бюрократической экономики стала ясной почти всем. Отраслевые министерства (по сути дела — государственные корпорации) отвергали новшества, отторгали изобретателей. Немногим лучше дело обстояло и в официальной науке, где господствующие школы не хотели замечать талантливых исследователей. Эти люди устремились в те самые самодеятельные центры и клубы, попадая в наше поле зрения.

Тогда, в 1984 году, мы увидели, что есть в нашей стране такие технологии, которые не имеют аналогов нигде в мире, и которые сулят СССР настоящие экономические прорывы. Скажем, в тот год я познакомился с Георгием Коломейцевым, который разработал уникальную агротехнологию. Обрабатывая электромагнитными волнами семена растений, он без всякой генной инженерии добивался роста урожайности на 20-30 процентов, в десятки раз снижая затраты удобрений и полностью исключая использование ядохимикатов. Нас тогда поразили картины опытного поля: на растрескавшейся земле росли пшеничные колосья с тяжелыми зернами и мощной корневой системой, которая доставала влагу из глубины почвы. А применение его технологии в животноводстве или в сахароваренной промышленности вообще открывало громадные перспективы: Коломейцев смог останавливать процессы порчи и гниения.

Таких изобретений нашлось достаточно, и все они не находили поддержки в министерских кабинетах. К тому времени у руля страны встал Михаил Горбачев, и начался лихорадочный поиск рецептов экономического прорыва. Очень быстро выяснилось, что закосневшая система не может его обеспечить. И тогда мы с единомышленниками решили исподволь внедрить в нашу экономику необыкновенные технологии. У нас нашлась негласная поддержка в Генштабе и в оборонном отделе ЦК КПСС. Поскольку рассчитывать на поддержку Горбачева было трудно (мало кто понимал, чего вообще хочет Михаил Сергеевич), то наша «русская ложа» развертывала лаборатории на конспиративных квартирах. Одна из них была в Москве на Фрунзенской. Несколько явок были и на Старом Арбате. Во главе всей работы поставили ныне покойного Михаила Баженова, помощника начальника Генштаба, маршала Моисеева. Уже в 1987 году было найдено и испытано около двухсот революционных технологий.

Но первая попытка быстро провалилась. Знаменитый перелет Руста с посадкой на Красной площади Горбачев использовал для чистки высшего командного состава Вооруженных Сил, который по размаху своему сравним только с 1937 годом. На пост министра обороны СССР пришел честный, храбрый, но весьма недалекий маршал Дмитрий Язов. Он и выгнал Баженова с работы. Все было до смешного банально. Баженов для примера продемонстрировал министру технологию Коломейцева, которая позволяет получать фантастические урожаи Узрев это, Язов рассвирепел и заявил: армия должна заниматься прямым делом, а не какой-то там х...ей с кукурузой.

ПОД ОБЛОМКАМИ КОНЦЕРНА «АНТ»

- И все же вы не сдались?

- Нет. И решили пойти еще одним путем. В 1988 году, когда в стране вовсю развернулось кооперативное движение, Шестое управление КГБ СССР пристально следило за ним. И вот один из моих знакомых сказал о том, что есть, мол, очень интересный кооператив «АНТ» во главе с Володей Ряшенцевым, бывшим сержантом из 9-го управления КГБ, охраны партийно-советской верхушки. Мне сказали, что у Ряшенцева — интересные взгляды, и я согласился с ним встретиться. После долгой беседы в гостинице «Москва» я предложил ему:

- Володя, почему бы тебе не создать отдельное направление, которое займется исключительно новыми технологиями?

- Да хоть завтра! — ответил он, и вскоре создал в своем «АНТе» 12-е отделение, попросив у меня людей. Это было то, что нужно. По роду своей работы я тогда вел ракетно-космическую отрасль, космические программы и ВПК. В общем, весь Минобщемаш СССР, который концентрировал в себе и неимоверное количество передовых разработок, и по линиям производственной кооперации был связан с элитной частью всего научно-промышленного комплекса страны. Ну, в одной программе «Энергия-Буран» оказалось задействовано 750 предприятий.

Идея была такова: собрать под знаменами «АНТа» всех изобретателей, которых отторгает системная наука и закосневшее производство. И первым человеком, которого я «сосватал» Ряшенцеву, был Михаил Руденко, талантливый химик, который разработал удивительную технологию производства магнитной пленки для аудио-, видеосистем и для компьютеров. Внедри мы эту технологию тогда — и страна сразу на порядок обгоняла ТДК, БАСФ и прочих зарубежных «акул».

Но опыт оказался неудачным. В лабораторных условиях все получалось. Через тогдашнего главу Госплана СССР Юрия Маслюкова удалось заполучить для эксперимента целый завод. Однако оборудование на том предприятии оказалось настолько изношенным, что пленка получилась хотя хорошей, но все-таки не лучше западной. Тогда мы решили организовать свое суперпроизводство уже на новой, кооперативной основе.

Помимо Руденко, я привел и Ростислава Пушкина, изобретателя необычного двигателя, топливо в цилиндрах которого он придумал сжигать в плазменном образовании. Это сулило сделать его мотор самым экономичным и мощным в мире.

Третьим гением, который мы ввели тогда в АНТ, стал Владимир Хатыбов, математик от Бога. Фактически он создал свою математику, от которой все эксперты приходили в замешательство и панику. Однако мы относились к нему с огромным вниманием. Если не вдаваться в подробности, то метод Хатыбова позволяет в десятки раз быстрее решать сложнейшие математические задачи. Мы проверяли работоспособность необычной системы с помощью академических ученых, когда Хатыбову предлагали решить уже решенные в институтах задачи, естественно, не говоря ему о том, что они уже были решены. Результаты превзошли все ожидания: ученый-новатор справлялся с ними за считанные часы, тогда как у больших коллективов на это уходили месяцы. То есть, один-единственный советский математик мог устроить революцию в программном обеспечении.

Через КГБ удалось выбить для Хатыбова квартиру и устроить его на работу в Институт геохимии и аналитической химии, который в середине 1980-х работал над сложнейшей задачей обнаружения вражеских носителей ядерного оружия с помощью космических аппаратов. Но там его не хотели замечать, а потому Хатыбов не только согласился перейти а «АНТ», но и привел с собой нескольких знакомых изобретателей.

Нашу затею превратить «АНТ» в центр развития прорывных технологий поддержали в шестом секторе Совета министров СССР. Что это такое? Его создали в 1988 году в 10-м управлении правительства. Главной задачей шестого сектора стала экспертиза крупных государственных проектов: стоит или не стоит их воплощать? В то время во главе 6-го сектора стоял генерал Александр Стерлигов, и именно с ним мы обсуждали идею превратить «АНТ» в образцовый кооператив, который не примитивными «купи-продай» занимается и не производство разваливает, а служит развитию страны. Решили мы рискнуть, потому что советская экономика под влиянием неумелых «реформ» уже разваливалась на глазах.

Шестой сектор Совмина взял дело на себя и подготовил постановление правительства, по которому при государственно-кооперативном концерне «АНТ» создали попечительский совет, в который вошли представители от Госкомитета СССР по науке и технике, прокуратуры, таможенного комитета и Госплана. Был в этом совете и я. Права «АНТу» дали самые широкие — безлицензионный вывоз всего, что приносит валютные доходы, начиная от вооружения и заканчивая редкоземельными металлами. А те бешеные деньги, которые получались от этих сверхприбыльных операций, должны были вкладываться в развитие прорывных технологий, аналога которым в мире не было.

Но все сгубил авантюризм бывшего сержанта Ряшенцева. Мимо попечительского совета он устроил сделку с продажей десяти танков Т-72 из Нижнего Тагила в Израиль. Все это закончилось разгромной статьей в органе коммунистов-ортодоксов — «Советской России» в феврале 1989 года. Никто ничего не знал о замыслах «АНТа» — поднялся вселенский вой. Коммунистические газеты вопили по поводу наглых кооператоров, демократические — узрели в этом коварные козни коммунистических спецслужб, «приватизирующих» страну. Горбачев умыл руки. Затем началось грандиозное следствие по всем семидесяти отделениям «АНТа», премьер Николай Рыжков пролил слезы. Головы многочисленных начальников покатились по ковровым дорожкам. Это в 1990-е тысячи единиц всякого оружия будут «свистеть» за рубеж без всякой пользы для бюджета — но тогда продажа десяти боевых машин кооперативом вызвало шок.

И «АНТ» погиб. Погиб не просто кооператив, а первая попытка создать венчурное предприятие, которое могло выручить экономику СССР.

После мы пытались предложить прорывные технологии новому руководству России, выходили на первого российского премьера Ивана Силаева. Но все заглохло, политика окончательно добила экономику. СССР разваливался. Начальство предвкушало большой раздел собственности, и ему было не до технических новаций. Директоры заводов не хотели поднимать производство — им было выгоднее разорить свои предприятия с тем, чтобы потом купить их по дешевке.

Последней попыткой в этом ряду стала организация концерна «Протэк» в 1991-1992 годах, в который перешли «антовские» технологии. Баженов и его товарищи честно пытались внедрить их уже на российских предприятиях. Тут был и аквазин, прекрасное дешевое топливо, состоящее на несколько десятков процентов из простой воды, и резонансные установки, способные повышать выход нефтепродуктов на перерабатывающих заводах. Но и здесь все кончилось полным крахом. Горький факт, но яроссийская экономика по сравнению с советской стала прямо-таки пещерно ретроградной. Ошибкой ребят из «Протэк» стало еще их искреннее стремление внедрить все в самой России. А вот если бы они продали эти технологии на Запад, то, глядишь, и выжили бы, и нашли деньги для разработки новых технологий.

- А что делали вы?

- Какое-то время мне было не до инноваций. Судьба распорядилась так, что в августе 1991 года 6-е управление КГБ СССР оказалось в стороне от действий ГКЧП. Его просто не втянули в танк называемый «путч», и потому меня при «чистках заговорщиков» не тронули. А после даже назначили первым заместителем «демократического» главы КГБ — Вадима Бакатина. Я не сработался с этим тяжелым человеком, который крошил налево и направо всю систему государственной безопасности. К тому же, на меня «навесили» отношения с новыми государствами на юге, в Закавказье, Средней Азии и в Молдавии. Союзные структуры рушились, лилась кровь, «горячие точки» вспыхивали одна за другой. Пришлось насмотреться такой мерзости, в такую грязь окунуться, что и врагу подобного не пожелаю. В общем, подал я в отставку в 1992-м…

- Но что мог бы предложить стране «АНТ», если бы эксперимент с ним оказался удачным?

- Тяжело об этом вспоминать. Время назад не вернешь. Но сделать можно было многое. Хотя, надо признаться, многие технологии были еще «сырыми», они нуждались в доводке, причем с помощью государства — потому что сил у небольших команд энтузиастов просто не хватает.

«АНТ», скажем, финансировал очень сложного человека, изобретателя Александра Деева, ныне, увы, покойного. Его аппараты, которые он называл «генераторами Д-поля». Мы их разбирали и не находили ничего необычного. Все то же электромагнитное излучение. Видимо, секрет был в его гармонике. Но Деев делал особые приспособления, которые, будучи установленными в моторе грузовиков, приводили к снижению расхода топлива на 15-20 процентов.

Мы познакомились тогда с Семеном Новоселовым, который сейчас собрал в своем коммерческом центре целую группу оригинальных изобретателей. У них там разработаны плазменные и ультразвуковые активизаторы горения, применив которые, можно на 20 процентов уменьшить расход горючего в котлах электростанций. Эти люди проводили успешные эксперименты по управлению погодой, в 1998 году выезжая в Малайзию — устраивать дожди. Правда, я считаю, что это очень опасные эксперименты, последствия которых для климата планеты еще не выяснены. Новоселов и его товарищи занимаются лазерно-электромагнитно-ультразвуковыми воздействиями на природу. Надо сказать, что им удавалось увеличивать выход нефти из скважин почти наполовину. Работая над новейшими системами опреснения морской воды и очищения природных водоемов, они создали малоразмерный нефтеперерарабатывающий завод. Этакий модуль-контейнер и небольшая колонна реактора, а внутри них — настоящий комплекс из электрокаталитических высоковольтных генераторов, генераторов электромагнитной бегущей волны и прочего, что составляет, так сказать, секрет фирмы.

Выигрыш — невероятный. Очистке и переработке всего в одну стадию, в один «прогон» подвергаются все углеводороды. На выходе получаются «семьдесят шестой» и «восьмидесятый» бензины, которые можно затем стабилизировать. Выход готовых продуктов из сырой нефти на таком мини-заводе получается вдвое большим, нежели на больших традиционных заводах-великанах с их крекингами-риформингами. Даже лучшая американская технология переработки с вакуумным риформингом нефти дает лишь 65 процентов глубины. То есть, из тонны нефти даже у янки получается лишь 650 кило полезных нефтепродуктов. А наш заводик перерабатывает «черное золото» на 98 процентов. И при этом энергии на переработку кубометра нефти тратит в три-пять раз меньше.

Отходов просто нет. Если после обычных производств остаются тяжелые, вязкие остатки, мазуты и гудрон, то каталитически-электромагнитная «кроха» и эти адские фракции перегоняет в отличное, топливо. Например, из кошмарного гудрона выходит печное горючее, смесь керосина с мазутом.

Давно есть технико-экономические обоснования и бизнес-планы на модули, рассчитанные на переработку трехсот тысяч тонн нефти в год, на сто и на пятьдесят тысяч. Мобильные заводики способны работать прямо у группы скважин, на месте превращая сырую, грязную, смешанную с водой нефть в чистейшие нефтепродукты. Экономический эффект просто голову кружит: ведь отпадает надобность в тысячах рабочих, и сырье не надо гнать по дорогим нефтепроводам за сотни-тысячи верст на большие заводы. Его можно перерабатывать на месте.

Поверьте, я могу говорить на эти темы очень долго. Беда в том, что в нашей стране не хотел и до сих пор не хочет замечать эти разработки.

ХУЖЕ, ЧЕМ В СССР

- Но то было при загнившем режиме КПСС. Неужели ничего не изменилось в эпоху славных реформ? Ведь класс капиталистов просто с руками должен рвать все то, что помогает снизить затраты производства!

Сложный вопрос. С 1992 года я ушел в частный бизнес. С товарищами организовали мы компанию «ЦИНТ» — Центр исследований наукоемких технологий. Тогда мои знакомые работали в Службе безопасности президента под началом знаменитого Александра Коржакова и очень мне помогали. Скажем, адмирал Георгий Рогозин. Они свели меня с Международным фондом содействия малому предпринимательству в России, и вскоре «ЦИНТ» собрал около сорока необычных технологий со всей страны. В каких областях? В области новых материалов, экологии и медицины. В 1994-м поехали мы в Женеву на 28-й международный салон изобретений, вернувшись домой с восемнадцатью наградами: четырьмя большими золотыми медалями, с шестью малыми и с росыпью серебряных да бронзовых. Горды тогда были безмерно. Но в России встретили полное равнодушие…

И наш «ЦИНТ» приказал долго жить. Кстати, Георгий Коломейцев, зарабатывавший немалые деньги на внедрении своей агробиотехнологии в колхозные времена, тоже оказался лишним в рыночной России. Все приглашают его, требуют совершить чудо за его же счет, ахают при виде результатов — но платить ничего не хотят. Ему приходится зарабатывать деньги за рубежом.

- А чем, если не секрет, вы занимаетесь сейчас?

Пробовали мы еще многое. Создали своеобразное объединение под маркой «Гринмастер», которое занялось коммерциализацией оригинальных разработок. Вот сейчас выдаем «на гора» уникальный плазменный аппарат для сварки. С точки зрения классической науки он работать не должен, однако работает — да еще с каким качеством сварных швов. Связи со своими знакомыми изобретателями стараюсь не терять, приобретаю новые.

Сейчас же мы налаживаем производство уникальной ветроэнергетической турбины. Альтернативная энергетика, знаете ли, давно меня увлекала. Я уверен в том, что у РАО «ЕЭС» и вообще у нынешней централизованной энергетики нет будущего. Она слишком прожорлива и неэкономична, и подсчеты показывают, что из ста единиц энергии, извелекаемой из-под земли в виде газа, до потребителя доходят только шесть-семь единиц. Все остальное теряется.

В России, как водится, нашей чудо-турбиной никто интересоваться не стал, но мы нашли спрос в Европе. Когда мы отправили турбину в Австрию, там ее решили попробовать: поставили на мостовой кран и провезли по заводскому цеху. От встречного потока воздуха, соответствующего слабому ветерку, русский агрегат выдал 1200 оборотов в минуту. Внешне он выглядит очень эффектно, футуристически — три особых сопла в овале. Поток воздуха, попадая в эту систему, ускоряется в четыре с лишним раза. Вот так и работаем — на иностранцев.

ПРОГРЕСС И ЕГО ВРАГИ

- Почему же нынешняя экономика страны даже более враждебна инновациям, чем советская?

По исследованиям Госплана СССР, в конце 1970-х годов около 60 процентов предприятий страны применяли научно-технические новинки в производстве. Когда Минэкономики РФ провело такое же исследование в 1999 году, то оказалось, что доля предприятий с новшествами упала до жалких 5 процентов.

Тому есть несколько причин. Во-первых, рынок в России чересчур своеобразен. Психология новых хозяев предприятий, которым собственность досталась по дешевке, отвергает инновации. Зачем что-то совершенствовать, если прибыль и так идет в карман? Им даже невыгодно сокращать издержки производства, потому что в таком случае государство с них сдерет больше налогов.

Само наше государство при этом не имеет никакой технологической политики. Ведь есть же способы склонить бизнес к технологическим инновациям. Например, введением жестких стандартов по экологии и качеству продукции, применением налоговых механизмов, которые поощряют снижение затрат на производстве. Дело шло бы гораздо успешнее, установи государство, например, особые требования для электростанций, поставив жесткие нормы расхода топлива. И государство же должно вести поиск перспективных технологий, помогать в их разработке и коммерциализации. В этом смысле в России — почти целина. Стране нужны и особая доктрина технологической безопасности, и специальные законы, стимулирующие технологические инновации. Например, закон об альтернативной энергетике.

А поскольку государственной политики такого рода нет, все решает бюрократия. Мы уже впрямую столкнулись с тем, что бюрократии не нужно сокращать расход топлива на электростанциях и в жилищно-коммунальном хозяйстве, она не хочет обходиться меньшим количеством минеральных удобрений и горючего в сельском хозяйстве. Ей наплевать на то, что регионы мерзнут зимой, а село стагнирует. Ведь чем больше нужно закупать мазута или химии — тем больше денег попадает в руки чиновников, тем больше возможностей ловчить при закупках ресурсов у частных структур и «доить» бюджет. В этом смысле с советских времен все стало только хуже.

И есть еще два субъективных обстоятельства. Во-первых, есть особенности личности изобретателей необычных технологий. На многих они производят впечатление психически ненормальных людей. И действительно, чтобы изобрести нечто, опрокидывающее привычный порядок вещей, нужно иметь особый склад психики. Отнюдь не все способны понять таких изобретателей и работать с ними.

Во-вторых, некоторые технологии грозят оставить без прибылей могущественные группировки. Разве выгодны нефтяникам и хозяевам бензоколонок изобретения, которые оставляют их без клиентов, суживают их рынок сбыта? Тот же принцип действует и в других областях. Мне известна трагическая судьба Александра Плешкова, разработчика уникального способа лечения онкологических болезней. Он действительно отбивал клиентов у огромных клиник, где из пациентов (и из бюджета тоже) выжимают громадные суммы денег. И вот сначала убили его сына, а потом — и племянника.

Как видите, путь технологического чуда кажется легким лишь на первый взгляд. За двадцать последних лет я лично лишился многих иллюзий на этот счет. И все же я продолжаю верить в успех технологической революции. Рано или поздно России придется вступить на этот путь. Оставшиеся от СССР инфраструктура и основные фонды изнашиваются, и у России нет полутора-двух триллионов долларов на их обновление. Да и болезненная реформа ЖКХ потребует поиска новых технических решений. А мы будем наготове…